Führung
Entwicklung von Geschäftsführungsteams
„Stärken Sie ein geschlossenes Auftreten als Geschäftsführung für eine wirkungsvolle Zielerreichung.“
Unser Beratungsverständnis: Mit Ihnen erarbeiten wir die passenden Kommunikationsformate. Auftragsbezogen begleiten wir vom Tagesgeschäft losgelöste Teamklausuren oder moderieren Geschäftsführersitzungen. Wir empfehlen eine Verwebung von beiden Elementen. Durch unsere Expertise in Führung und Organisationsentwicklung stärken wir die Feedbackfähigkeit der handelnden Personen, schaffen ein passendes Kommunikationsklima und bringen relevante Führungsaspekte (insbesondere zum Rollen und Teamverständnis) ein. Bei Bedarf nutzen wir, anerkannte Testverfahren für Persönlichkeits-, Team- und Führungsleistungsfähigkeitsprofile. Wir respektieren und schützen die Vertraulichkeit der Informationen und Diskussionen in Geschäftsführerteams.
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Coaching für Führungskräfte
„Steigern Sie Ihre individuelle Führungskompetenz.“
Unser Beratungsverständnis: Im Coaching von Führungskräften setzt EGOS! auf Coaches, die selbst Erfahrung mit komplexen
Arbeitssituationen als Führungskräfte haben. Das Coaching kann daher auf mehreren Ebenen ablaufen: methodisch, fachlich,
persönlich, bezogen auf soziale Probleme oder organisatorische Aufgaben. Es geht um die Stärkung der autonomen Handlungsfähigkeit der Führungskraft.
Typische Coaching-Anlässe sind:
• Rollen- und Aufgabenunklarheit
• Konfliktfälle als Beteiligter oder Konfliktvermittler
• Übernahme erweiterter Verantwortung
• Veränderungsprojekte
• Kündigungen
• Überlastungsgefühle
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Etablierung von Führungssystemen und Regelkommunikation
„Klare Führungssysteme fördern die Übernahme von Verantwortung und stärken Führungsteams.“
Unser Beratungsverständnis: Das Etablieren von Führungsstrukturen ist ein organisationaler, personaler und emotionaler Veränderungsprozess.
Durch unser breit aufgestelltes Beratungsteam und unseren Beratungsansatz können wir für alle diese Ebenen
entsprechend Unterstützung leisten. Zentraler Hebelpunkt ist die Verantwortungsübernahme der handelnden Führungskräfte
(hierarchieübergreifend) für die Weiterentwicklung des Führungssystems (in instrumenteller, methodischer und personeller Hinsicht).
Die wirkungsvolle Etablierung von Führungssystemen ist als langfristiger Prozess mit wiederholenden Schleifen zu sehen.
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Beratung von Familienunternehmen und Betriebsübergaben
„Weiterentwicklung und Professionalisierung in Familienunternehmen zur Sicherung der unternehmerischen Zukunft.“
Unser Beratungsverständnis: Wir achten die Werte und Grundsätze der Familie/Eigentümer und finden dafür die passende
Management-und Steuerungsfunktion. Der enge Kontakt zu allen Beteiligten mit der Wahrung der entsprechenden Neutralität
ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Wir kombinieren Aspekte der Organisationsentwicklung mit dem Fachwissen der Vergütung,
Finanzierung und grundlegende steuerliche Aspekte.
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Implementierung von Mitarbeitergesprächen / Management by Objectives
„Etablieren Sie Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungsgespräche als relevantes Führungsinstrument.“
Unser Beratungsverständnis: Wir empfehlen eine stufenweise Einführung von Zielvereinbarungssystemen: Einführung des Instrumentes Mitarbeitergespräch, Klärung von organisatorischen Rahmen Verbindliches Abhalten von Mitarbeitergesprächen und Einhalten von Zielvereinbarungen Verbindung von Zielerreichungen und GehaltssystemenEin Prozess dieser Größenordnung verlangt eine Lerndauer pro Phase von rund einem Jahr und kann anhand der jährlichenPlanungsprozesse aufgebaut werden.
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Begleitung von Reorganisation und Changemanagement
„Ganzheitliche Betrachtung und strukturiertes Management von Veränderung schafft Sicherheit."
Unser ganzheitliches Beratungsverständnis bietet Unterstützung für die Organisation und die
darin handelnden Personen. Unsere Expertise in Organisationsentwicklung und weiteren Beratungsansätzen (Gruppendynamik,
Kurzzeitberatung, Projektmanagement) fördert ein eigenständiges Agieren der Organisation im Rahmen von Veränderungsprozessen
– wir sehen uns als Begleiter und Sparringpartner. Wir achten auf die Etablierung interner Steuerungs- und Entscheidungsstrukturen.
Wo gewünscht, bringen wir gerne unsere fachliche Expertise in Veränderungsprozesse ein – damit liefern
wir eine umfassende Beratungsleistung in komplexen Veränderungsprozessen. Bereits in der Diagnose und dem Erstellen des
Changedesigns binden wir die relevanten Umfeldgruppen ein – dies sichert die Qualifizierung der notwendigen Schlüsselkräfte.
Das Schaffen der notwendigen Veränderungsenergie ist die Basis des Veränderungsmanagements.
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Begleitung von Post-Merger-Integration
„Klare Führungssysteme fördern die Übernahme von Verantwortung und stärken Führungsteams.“
„Unser Beratungsverständnis: Aufgrund der Vielfalt der Ansatzpunkte einer Integration arbeiten wir mit einem multidisziplinären
Team von Betriebswirten, Arbeitsorganisatoren bis zu Konfliktmediatoren und OutdoortrainerInnen.
Wir gestalten und begleiten den Prozess und beraten auf verschiedenen Ebenen vom Top-Management bis zur operativen
Umsetzung. Wir beachten kulturelle Themenstellungen und begleiten die Organisation, bis das neue Managementverständnis
etabliert ist. Pilotprojekte können diese Veränderung illustrieren.
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Management auf Zeit / Task Management
„Entlastung des Managements durch Einbeziehung externer Managementleistung“.
Unser Beratungsverständnis: Management auf Zeit bzw. Task-Management stellt in erster Linie einen methodischen Mehrwert dar. Der Task-Manager muss über eindeutige methodische Fähigkeiten in der inhaltlichen Aufgabe bzw. Branche verfügen. Er muss möglichst schnell Zugang zu seinen Aufgaben finden und Ergebnisse erreichen. Dennoch hat Management aufZeit immer auch einen Aspekt der objektiven Beobachtung einer Organisation an sich. Dies wird als Feedback zur Verfügung gestellt.
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Projektmanagement
„Unterstützung Ihrer Projektleiter zum Meistern anspruchsvoller Situationen.“
Unser Beratungsverständnis: Im Coaching von Projektleitern setzt EGOS! auf Coaches, die selbst Erfahrung mit komplexenProjektsituationen als Projektleiter haben. Das Coaching kann daher auf mehreren Ebenen ablaufen: methodisch, fachlich, persönlich,bezogen auf soziale Probleme oder organisatorische Aufgaben.
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Übersicht Projektmanagementthemen
Etablierung von Project-Offices (PO)
„Etablieren Sie Projektmanagementunterstützung für Ihre Projektleiter und Projektstrukturen.“
Unser Beratungsverständnis: Wir stellen unsere Erfahrungen mit Project-Offices für unterschiedliche Unternehmensgrößen
und Branchenanforderungen zur Verfügung. Wir liefern dabei umfangreiche Entscheidungskriterien und sprechen Empfehlungen
für Strukturen und IT-Investitionen aus. Dabei agieren wir herstellerunabhängig.
Wir sehen Project Offices als Rückgrat für erfolgreiches Projektmanagement.
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Übersicht Projektmanagementthemen
Projektmanagement Quick-Check / Überarbeitung von Projektstrukturen
„Erkennen und definieren Sie Weiterentwicklungspotentiale für Ihr Projektmanagement.“
Unser Beratungsverständnis: Wir stellen unsere Erfahrung mit Projektstrukturen in unterschiedlichen Organisationsgrößen
und Projektarten zur Verfügung. Speziell entwickelte Projektstrukturen stellen eine wesentliche Ablauf-Ressource eines Unternehmens
dar und werden dementsprechend vertraulich behandelt. Wir arbeiten konzeptiv und projekthaft. Unser Prozessdesign
fördert Kommunikation und Reflexionsfähigkeit der Personen über das Projektmanagement.
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Übersicht Projektmanagementthemen
Begleitung von Kriesenmanagement in Projekten
„Bringen Sie Ihre Projekte erneut auf Kurs.“
Unser Beratungsverständnis: Projektkrisen sind meist Ergebnis vielfältiger Ursachen. Wir sehen unsere Aufgabe darin, möglichstviele Risikoquellen auszuleuchten und Einzelbausteine zusammenzutragen. Die psychische Belastung in Projektkrisen ist ebenfalls Thema der Begleitung. Dabei helfen Klarheit, Geradlinigkeit und Lösungsorientierung statt Schuldzuweisung. Dahingehend ist der Krisenbegleiter auch ein Gradmesser für die Zuversicht im krisengeschüttelten Projekt.
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Übersicht Projektmanagementthemen
Projektleitung auf Zeit
„Entlastung Ihrer Organisation durch externes umsetzungsorientiertes Projektmanagement.“
Unser Beratungsverständnis: Projektleitung auf Zeit bzw. Task-Management stellen in erster Linie einen methodischen Mehrwert
dar. Der Projektleiter muss über eindeutige methodische Fähigkeiten in der spezifischen Projektart bzw. Branche verfügen.
Der Projektleiter muss möglichst schnell Zugang zu seinen Aufgaben finden und Ergebnisse erreichen. Dennoch hat Projektmanagement
auf Zeit immer auch einen Aspekt der objektiven Beobachtung einer Projektorganisation an sich. Dies wird als
Feedback zur Verfügung gestellt.
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